ענף הנדל"ן בכלל וענף האדריכלות בפרט הם ענפים מאוד תחרותיים. מניסיוננו, לא מעט משרדי אדריכלים ועיצוב פנים פונים לייעוץ עסקי לאדריכלים ומעצבי פנים. שוק האדריכלים ומעצבי הפנים, מלא וגדוש במתחרים. להיות אדריכל זה מאוד לא פשוט. מדובר במקצוע הדורש כמובן כישרון בתחום אך מלבד זאת, זהו מקצוע שמרכיב בתוכו הרבה מאוד פעולות יום יומיות שיש לבצע. ככה על קצה המזלג: פגישות עם לקוחות, ישיבות בוועדות תכנון ובניה, ביקורים באתרי בניה ובנוסף לזה קיימת גם העבודה השוטפת.
גם אדריכל הבקיא בעבודתו והמבצע אותה על הצד הטוב ביותר, לא מחייב שיהיה בקיא בתחום הפיננסי. כמו כן, לרוב גם אינם חזקים בפיתוח עסקי ובניהול פיננסי. כאשר הניהול הפיננסי לא מתבצע בצורה הטובה ביותר, כל העסק עלול להתמוטט. בדיוק לשם מטרה זו ניתן למצוא מגוון שירותי ייעוץ עסקי לאדריכלים שיעשו לכם סדר בכל הנוגע להתנהלות עסקית תקינה.
מדוע אדריכל צריך להיות בקיא בתחום העסקי?
כאשר ניגש האדריכל לתמחר פרויקט, הוא אינו לוקח בחשבון את הניסיון והמוניטין שרכש במהלך שנות עבודתו. כמו כן הוא אינו לוקח בחשבון את שעות העבודה אותן יצטרך להקדיש עבור העבודה שיעשה. זאת משום שהוא לא מתכנן מראש את הדברים שצפויים לקרות לו בתהליך הפרויקט. במקרים רבים שמנו לב שגם כשידעו לתכנן את זה כמו שצריך, החליטו לגבות מחיר נמוך בשביל לזכות בעבודה. בחלק לא מבוטל מהמקרים האלו, הפרויקט פשוט לא רווחי.
שורת התפקידים הארוכה שמוטלת על האדריכל יחד עם הזמן המועט העומד לרשותו והיעדר בקיאות בנושא העסקי והפיננסי, גורמים לכך שלא מרוויחים מספיק או יותר גרוע, מפסידים כסף.
שירותי ייעוץ עסקי לאדריכלים אצל חברה מקצועית
חברה המספקת ייעוץ עסקי לאדריכלים מכירה את התחום היטב, גם מבחינה מקצועית וגם מבחינה ניהולית, אסטרטגית, שיווקית ופיננסית. חברה כזו יודעת לצפות האם יש היתכנות להתרחבות ופיתוח העסק מעבר למה שנראה בתחילת הדרך. הייעוץ מסייע לך לחשוב האם כדאי לפתוח את המשרד עם שותף, האם להעסיק עובדים וכמה. הייעוץ גם עוזר בבניית תחנות תשלום ללקוח המתאימות לפעילות העסקית ולמטרותיה.
תפקידו של יועץ עסקי בין השאר היא ללמד את האדריכל כיצד לתמחר בצורה נכונה את הפרויקט. תמחור מדוייק, תחנות תשלום נכונות וגיוס לקוחות יעיל יבטיחו את הצלחת המשרד.
איך עובד התהליך של ייעוץ עסקי לאדריכלים?
בתחילה, ינתח את נתוני העסק מבחינת: נתונים כספיים, תהליכי עבודה, צרכי המשרד, מטרות אליהן שואפים, מתחרים, אפיקי שיווק ולמעשה, יבצע ניתוח לכלל הפעילות העסקית. באמצעות הנתונים והמידע שיאסוף, ינתח ויציג את הנקודות לשיפור בפעילות העסקית. בנוסף, ימליץ על דרך להתקדמות. לאחר החלטה על המסלול, בונה תכנית עסקית. התוכנית תהיה אופרטיבית, עם מטרות ברורות וברות השגה. חלק מהלקוחות ממשיכים לליווי בתהליך. זאת אומרת, היועץ העסקי מלווה את המשרד בהטמעת התהליכים, שיפור המדדים והובלה לעמידה במטרות שהוגדרו. בתהליך, מכשיר את העובדים והמנהלים הרלוונטיים, עוזר בקבלת ההחלטות הפיננסיות, עוזר בניסוח הצעות מחיר, מנהל את הספקים ובהם את השיווק למיקסום התוצאות העסקיות. למעשה, היועץ לוקח חלק פעיל בכל ההתפתחות העסקית.
בין הנושאים הנלמדים בשלב הייעוץ:
- איך פועלים נכון מבחינה כלכלית – מבחינת הכנסות והוצאות.
- תכנון לטווח קצר ולטווח ארוך.
- איך מנהלים את צוות העובדים בצורה היעילה ביותר.
- איך מקיימים מערכת יחסית בריאה עם הספקים.
- איך מנהלים נכון את הזמן.
- איך משפרים את תהליכי השיווק למיקסום ההכנסות.
הרבה משרדי אדריכלים נעזרים בייעוץ עסקי בזמן שמתעורר משבר מכל סוג שהוא. במצב כזה, זמן הוא פרמטר מכריע. צריך לנוע מהר, לטפל בבעיות שהכניסו את העסק למשבר כדי לצאת ממנו במהירות. הייעוץ העסקי ממשיך גם בשלב הביצוע והיישום של התכנית העסקית. יועץ עסקי מוצלח יודע ללוות את האדריכל יד ביד עד להגעה לפתרון, להגשמת המטרות.
